Негосударственный детский дом при промышленном предприятии
Адрес: 309110 Россия, Белгородская область, Белгородский район,
Поселок Разумное,
Ул. 78 -я, Гвардейская, дом 14-а, Детский дом. Тел.(0722) 39-39-88. 38-14-83 Fax. (0722) 270- 971.
Директор Негомодзянов Андрей Геннадьевич.rdd@belgtts.ru
Краткие сведения о Разуменском детском доме Белгородского завода ЖБК-1
У нашего детского дома два учредителя: администрация Белгородского района и
Белгородский завод ЖБК-1 , но его уникальность не в этом. Завод ЖБК-1 занимается
не только развитием производства и экономики, но и развитием социальной сферы,
особенно защитой детей - сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.
В тяжелых условиях, сложившихся в стране, когда детские дома находятся практически
на самофинансировании, администрация Белгородского района, коллектив завода, не
просто выделяют средства на нашу поддержку, а практически взяли наших детей к себе
"под крыло", живут с нами одной жизнь и одними заботами.
В данное время у нас проживает 30 детей-сирот в возрасте от 2 до 14 лет и 40 детей
воспитывается из обычных семей работников завода. В этом то и уникальность нашего
опыта, не имеющего аналогов в России. Дети сотрудников завода находятся в дошкольных
группах с детьми-сиротами. То есть мы не ограничиваем своих воспитанников в общении,
не отделяем их от "домашних", а значит не боимся, что дети из неблагополучных семей будут
"дурно" влиять на остальных. Это накладывает определенную ответственность на весь
педагогический коллектив. Мы стараемся воспитывать НАШИХ детей так, чтобы не было стыдно
за их поведение и поступки, так как именно мы заменяем им родителей . А вы сами знаете ,
что каждый родитель хочет для своего ребенка друзей, с которых можно было бы брать пример.
А значит мы берем на себя ответственность в воспитании нормальных членов общества, а
не тунеядцев и будущих заключенных.
Являясь соучредителями детского дома, ЖБК-1 несет основную финансовую нагрузку по
его содержанию. Например, за 1999 г. на доплату сотрудникам и питание детей было затрачено
600 тыс. руб.
У каждого нашего воспитанника имеются на заводе крестные, которые часто берут детей,
на выходные, каникулы, проводят вместе о ними праздники. А некоторые даже усыновили
детей. То есть, каждый ребенок практически имеет свою семью родных ему людей,
которые несут за него ответственность не только перед людьми, но и перед Богом,
так как крестили его, а значит, породнились на всю жизнь. Мы знаем, что в обычных
детских домах дети часто не видят модели нормальных человеческих взаимоотношений
в семье .заботы о близких. Всю не познанную ранее любовь они могут получить в семье
крестных. Мама прочтет сказку, с крестным папой можно сходить на рыбалку или что-то
смастерить. Все это можно конечно делать и с воспитателями в детском доме, и здесь
главное, что у крестных все только для ребенка, все внимание и забота - ему.
Со временем притупится боль, принесенная из своей родной семьи. Ребенок увидит,
что можно жить по-другому и мы надеемся, что он перенесет эти взаимоотношения и
в свою будущую семью.
В нашем детском доме мы не учим детей быть потребителями, а учим их работать.
Не бояться никакого труда с самого раннего детства, наша задача научить их
самостоятельно себя обслуживать: стирать, убирать, готовить пищу, работать на
приусадебном участке ухаживать за животными. Некоторые могут удивиться, что
наш 7-летний ребенок стирает свое нижнее белье. Но как раз в том и состоит наша
задача: с такого раннего возраста приучить его к чистоте и порядку, чтобы это
воспринималось им, как естественная необходимость. Многие могут сказать, что дома
дети такого не делают. Да, дома мама и в 30 лет будет за своим ребенком складывать
вещи и готовить ему завтраки. Мы же должны быть точно уверены, что наш ребенок не
пропадет в жизни, когда в 18 лет выйдет из нашего учреждения. Ведь не для кого не секрет,
что детдомовские дети, живя на всем готовом, порой и чай-то заварить не могут. Для того,
чтобы наши воспитанники легче адаптировались в обществе, нашли себе занятие по душе,
у нас созданы слесарные и плотницкие мастерские, кабинет швейного дела, есть земельный
уча сток, где работают дети вместе с воспитателями. Сейчас строим теплицу для
выращивания рассады и зелени, закладываем мини-ферму для птицы, кроликов и коз.
У нас огромные планы по преобразованию всей системы подготовки и выпуска полноценных
граждан общества. Также совместно с руководством завода ЖБК-1 нами разработана
программа профессиональной ориентации воспитанников. Ребята смогут тут же на заводе
выбрать себе профессию по душе и, что немаловажно, им гарантировано рабочее место с
достойной зарплатой.
На заводе множество цехов и отделов, так что выбрать есть из чего. С 14 лет
планируем (по желанию, тут же при заводе) обучать девочек профессиям швеи,
косметолога, парикмахера. И, что немаловажно, ребята будут иметь постоянную
практику в мастерских завода, в трудовых коллективах обслуживая его работников.
А значит, мы уже можем быть уверены в том, что они не пополнят армию безработных.
Ведь все мы знаем, как тяжело сейчас найти приличную работу, да еще такую, чтобы
зарплату платили вовремя, без задержек.
Вам может показаться, что мы создаем какой-то "элитный" детский дом. Но это не так.
Дети у нас разные, с тяжелой наследственностью, социально запущенные, с различными
заболеваниями, многие с задержкой психического развития. Но если подходить к этой
проблеме со всей душой и относиться к детям как к своим родным, то все это поправимо.
Как пример, могу привести историю одного мальчика - Сергея.
Ему 13 лет, к нам он попал год назад. Ребенок никогда не обучался в школе, не умел ни
писать, ни читать. Интереса к учебе у него, естественно, не было. С матерью-пьяницей
он путешествовал по всей стране. в жизни видел столько, что не каждому взрослому
суждено. Конечно, мы могли бы посадить его в I класс, но вы представьте, .как бы он
там себя чувствовал, да и захотел бы учиться? Мы поступили по-другому. Сейчас он
находится на домашнем обручении. Два раза в неделю работает на заводе учеником
плотника в деревообрабатывающем цехе. Вы бы видели глаза этого ребенка, когда на
виду у всего коллектива завода его посвящали в рабочие. Он почувствовал ту меру
ответственности, которую на него возложили. За свою работу он получает пусть небольшие,
но свои, честным трудом заработанные деньги. Ему есть куда прийти работать, а значит, мы
надеемся, он не пропадет в жизни. Работа его увлекла и заинтересовала, но знаний недостаточно.
Ведь чтобы быть хорошим плотником, надо и специальную литературу почить, да и самому уметь
что-то рассчитать - вот и стимул к учебе.
Но мало иметь работу, еще надо и где-то жить. Ведь многие выпускники детских домов
возвращаются в ту же среду, откуда и пришли, к тем же спившимся родителям, и не
в состоянии самостоятельно выбраться из того замкнутого круга, не могут противостоять
их жизненному укладу.
Вы совершенно правы, когда пишете, что выпускники детских домов в провинции перестали
иметь государственную гарантию на получение бесплатного жилья и 10% из них кончают жизнь
самоубийством, 40% попадают в криминальный мир и 40% становятся наркоманами и
алкоголиками. Конечно, куда же им еще идти, если из условий, где они живут на всем
готовом, их выбрасывают неподготовленными в жизнь. Что касается обеспечения детей
нашего детского дома квартирами, то Глава Белгородского района Скляров А.И. совместно
с директором ЖБК-1 Селивановым Ю.А. договорились, что жилье для выпускников будет
планироваться в строительство заранее, чтобы ребенок в 16 лет уже имел гарантированное
жилье. То есть по выходу из детского дома воспитанник будет иметь и жилье, и
высокооплачиваемую работу. Таким образом, мы можем быть уверены в благополучном
будущем наших детей.
Мы уверены, что наш эксперимент - детский дом при заводе найдет распространения
в России. В дальнейшем мы будем работать над популяризацией нашей системы в России.
Недаром говорят: дети, - наше будущее и в наших силах сделать это будущее лучше.